Zielona transformacja – obiecująca dziedzina, w której twoje działania mają większe znaczenie 

Wynagrodzenie, zespół, elastyczność? Dla talentów to nic nowego. To, czego dziś szukają, to praca, która ma sens! Biorąc pod uwagę zmiany klimatyczne i kryzys energetyczny, ambitne osoby szukają sposobów, jak przyczynić się do powstania nowego, bardziej ekologicznego świata. Mari Sepp Specjalista ds. komunikacji w społeczności

Mari, jak zaczęłaś pracę w Sunly? 

Dołączyłam do Sunly wiosną 2019 r. Przez długi czas pracowałam w firmie prawniczej, którą lubiłam, ale chciałam, aby moja praca miała większy wpływ na społeczeństwo. Gdy tylko usłyszałam o Sunly, nie wahałam się ani chwili. Bo gdy firma ma wizję i chęć robienia czegoś inaczej, od razu zdobywa moje uznanie. 

Sunly przyczynia się do ekologicznej transformacji, rozwijając farmy słoneczne i wiatrowe w krajach bałtyckich i w Polsce oraz pomagając w rozwoju firm z branży czystych technologii i elektryfikacji – to jest właśnie cel o szerszym znaczeniu, którego szukałam. 

Czy zauważyłaś, że poczucie sensu w miejscu pracy staje się coraz bardziej powszechnym trendem? 

Na wszystkich stanowiskach w Sunly zatrudniamy osoby, które są zwolennikami energii odnawialnej. Jesteśmy szybko rozwijającą się firmą i potrzebujemy pracowników, którzy mają poczucie misji i ducha innowacji. Szukamy talentów, które mają odwagę marzyć o czymś wielkim i realizować te marzenia. 

Jeśli jednak chodzi o trendy, to zauważyłam, że młode osoby z pokolenia Z i milenialsi chcą, aby ich praca miała pozytywny wpływ na naszą planetę. Wybierając pracę, kierują się właśnie takimi kryteriami. 

Trwająca wojna w Europie zaostrzyła tę tendencję, która objęła także inne grupy wiekowe. Ludzie chcą pracować w firmie, która podziela ich wartości i przyczynia się do rozwoju społeczeństwa na szerszą skalę. Energia odnawialna przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego, które jest obecnie niezwykle ważnym tematem. Osobiście jestem niezmiernie wdzięczna i dumna, że pracuję w firmie, która pomaga Estonii wyjść z kryzysu energetycznego. 

Jakie inne trendy są ważne w życiu zawodowym ludzi i w jaki sposób Sunly podąża za nimi? 

Największą zmianą, jaka zaszła w ostatnich latach, jest dostosowanie pracy do stylu życia ludzi w najlepszy możliwy sposób. Dawniej wszyscy ludzie pracowali w biurze, teraz jest dużo więcej swobody. 

Po drugie, wiele uwagi poświęca się zdrowiu pracowników. Domowe biuro mimo wielu swoich zalet ma również poważną wadę – powoduje izolację, która może mieć wpływ na zdrowie (w tym psychiczne) oraz wydajność i satysfakcję z pracy. Dlatego też zadbaliśmy i o tę kwestię: postanowiliśmy oferować naszym pracownikom bardzo dokładne badania lekarskie co parę lat. Wspieramy także uprawianie sportu i rekreację wśród pracowników, zapewniając zwrot związanych z tym wydatków, a także tworząc wszelkie udogodnienia w biurze, tak aby można było wygodnie dotrzeć do pracy pieszo, biegiem lub na rowerze (również elektrycznym). 

Cytując dyrektora generalnego Sunly – Priit – pracownicy Sunly są zdolni, ciekawi świata i chętni do nauki, a my z przyjemnością przyczyniamy się do tego, aby mogli się rozwijać i odnosić sukcesy. Inwestujemy w zdrowie, abyśmy jak najczęściej cieszyli się dobrym samopoczuciem na 100%. 

5 najlepszych sposobów na zatrzymanie dobrych pracowników w firmie? 

  1. Dobra praca w obiecującej dziedzinie! Uważam, że w przeszłości ludzie pracowali głównie dla pieniędzy, ale obecnie myślą także o tym, gdzie spędzają jedną trzecią swojego dnia. Czy chciałbyś spędzić 8 godzin na czymś, co ci się nie podoba, gdzie nie czujesz się swobodnie i w co nie wierzysz? Nikt by tego nie chciał! To właśnie promuje Sunly – róbmy rzeczy, które sprawiają nam przyjemność i które mają wartość dla nas samych i dla innych. Nic dziwnego, że szczególnie satysfakcjonujące jest połączenie hobby z pracą. 
  1. Możliwości rozwoju! Praca musi pobudzać ludzi. Nasza firma zajmująca się energią odnawialną rozwija się tak szybko, że nie widzę możliwości, aby ludzie się tu nudzili. Ale nawet jeśli tak się stanie, oferujemy naszym pracownikom możliwość rozwoju w firmie w wybranym przez nich kierunku. Bardzo ważne jest dla nas, aby ludzie mogli robić to, co naprawdę kochają, chcą i umieją. Dlatego zachęcamy do rozwoju indywidualnej kariery i informujemy o tym naszych pracowników podczas konkursów rekrutacyjnych. 

Ponieważ branża czystych technologii rozwija się w ogromnym tempie i wymaga wielu kompetencji, uruchomiliśmy cykl szkoleń „Shared Brain”, czyli w tłumaczeniu „wspólny umysł”, podczas których uczymy się od siebie nawzajem. Czasami zapraszamy również ekspertów zewnętrznych, aby zabrali głos. Ponadto wspieramy szkolenia, które promują samorozwój pracowników. 

  1. Zaufanie, wolność i odpowiedzialność! Wiadomo, że te kwestie łączą się ze sobą. Kierownictwo Sunly daje pracownikom dużą swobodę w podejmowaniu własnych decyzji i decydowaniu o przyjęciu i wyborze nowego pracownika do swojego zespołu. Wolność wiąże się z odpowiedzialnością. Biorąc pod uwagę erę home office i pracy hybrydowej, zatrudniamy profesjonalistów, co do których jesteśmy przekonani, że będą w stanie samodzielnie wykonać swoją pracę. 
  1. Bezpieczeństwo finansowe! Oczywiście, wynagrodzenie musi być dobre, ale idziemy o krok dalej. Aby długoterminowo motywować pracowników, opracowujemy system opcji, który może przekształcić pracowników we współwłaścicieli Sunly. 
  1. Dodatkowe korzyści! Czasami wydaje mi się, że imprezy integracyjne są największym motywatorem dla zespołu, dlatego bardzo lubię je organizować. Nasi pracownicy mają również możliwość wzięcia dodatkowych urlopów okolicznościowych: zdrowotnego i z okazji ślubu. 

Jakie wyzwania kadrowe może napotkać producent zielonej energii? 

To jest też nasza największa zaleta – szybki rozwój. Rok temu zatrudnialiśmy około 30 osób, a teraz nasz zespół liczy 110 pracowników. W ciągu pięciu lat liczba ta ulegnie co najmniej potrojeniu. Nasza siedziba główna znajduje się w Tallinie, ale większość pracowników przebywa w Polsce. Ponadto prowadzimy działalność na Łotwie i Litwie. 

Szybki rozwój międzynarodowy z pewnością wiąże się z wyzwaniami w zakresie komunikacji wewnętrznej. Dotyczy to na przykład różnic kulturowych i bariery językowej. Właśnie zatrudniliśmy w Polsce nauczyciela i tłumacza języka angielskiego, aby poprawić znajomość angielskiego wśród naszych pracowników. Polacy są zresztą bardzo krytyczni wobec siebie – rozumieją angielski i mają dobry zasób słownictwa, ale nie chcą mówić, dopóki ich umiejętności językowe nie będą doskonałe. 

Obecnie pracujemy również nad stworzeniem naszej strategii ESG (z ang. Environment, Social and Corporate Governance). Strategia ta oznacza zrównoważone i odpowiedzialne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem z perspektywy środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego. Ze względu na swój charakter nasze działania są już określane jako odpowiedzialne i zrównoważone, ale chcemy mieć pewność, że jest to zagwarantowane na każdym etapie i w każdym kraju. Ponadto, sformułowanie zasad ESG pomoże zwiększyć przejrzystość i wskaże, jakie są priorytety Sunly oraz w jaki sposób je realizuje.  

Czym różni się praca w firmie zajmującej się technologiami ekologicznymi od innych? 

Sunly działa według filozofii startupu – chcemy robić rzeczy inaczej, być bardziej innowacyjni; powiedzmy, że chcemy wstrząsnąć sektorem energetycznym. Czasami jesteśmy postrzegani jako niewygodny partner dla sektora publicznego, ponieważ zachęcamy innych do większej innowacyjności. 

Szczególnie ważna jest też współpraca ze społecznościami lokalnymi – farmy słoneczne i wiatrowe tworzymy we współpracy z mieszkańcami. Byliśmy pionierami w angażowaniu właścicieli gruntów w projekty związane z energią odnawialną i pomogliśmy w założeniu pierwszej spółdzielni energetycznej w Estonii. 

Sunly pozyskuje obecnie kapitał na rozwój i budowę swoich projektów związanych z energią odnawialną i postanowiło zainwestować 5% tej kwoty w startupy zajmujące się czystymi technologiami i elektryfikacją, przyczyniając się w ten sposób do rozwoju badań i ogólnego rozwoju. Do tej pory zainwestowaliśmy w 14 startupów zajmujących się elektryfikacją. 

Podsumowując, stawiamy na innowacyjność, myślimy poza schematami, a jednocześnie zachowujemy realistyczne i przyziemne podejście. Zatrudniamy ludzi o podobnych poglądach, otwartych i innowacyjnych.