Zaļā pāreja – daudzsološa joma, kurā jūsu darbam ir lielāka nozīme 

Alga, komanda, elastīgums? Talantiem tas viss jau ir. Tas, ko viņi šodien meklē, ir jēgpilns darbs! Nemot vērā klimata pārmaiņas un enerģētikas krīzi, mērķtiecīgi cilvēki meklē veidus, kā dot savu ieguldījumu jaunajā un zaļākā pasaulē.  Mari Sepp Kopienas vadītāja

Mari, kā jūs sākāt strādāt Sunly? 

Es pievienojos Sunly 2019. gada pavasarī. Iepriekš es ilgu laiku strādāju juridiskā uzņēmumā, kas man patika, bet es vēlējos, lai mans darbs radītu plašāku ietekmi uz sabiedrību. Tiklīdz uzzināju par Sunly, ne mirkli nešaubījos. Man acis mirdz, redzot, ka uzņēmumam ir vīzija un vēlme darīt lietas citādi. 

Sunly veicina zaļo pāreju, attīstot saules un vēja parkus Baltijā un Polijā, un palīdz attīstīties tīro tehnoloģiju un elektrifikācijas jaunuzņēmumiem – tas ir tieši tas plašākas nozīmes mērķis, ko es meklēju. 

Vai esat pamanījuši, ka jēgpilna darba vieta kļūst par dominējošu tendenci? 

Visās darba pozīcijās uzņēmumā Sunly mēs pieņemam darbā cilvēkus, kas ir atjaunojamās enerģijas fani. Mēs esam strauji augošs uzņēmums, un mums ir vajadzīgi darbinieki ar dziļu misijas un inovāciju izjūtu. Mēs meklējam talantus, kuri uzdrošinās sapņot par lieliem sapņiem un īstenot šos sapņus. 

Bet, runājot par tendencēm, esmu novērojis, ka Z paaudzes un tūkstošgades jaunieši vēlas, lai viņu darbs pozitīvi ietekmētu mūsu planētu, un viņi izvēlas darbu atbilstoši šiem kritērijiem. 

Nesenais karš Eiropā ir saasinājis šo tendenci un attiecinājis to arī uz citām vecuma grupām. Cilvēki vēlas strādāt uzņēmumā, kas atbalsta viņu vērtības un sniedz ieguldījumu sabiedrības labā plašākā mērogā. Atjaunojamā enerģija palīdz palielināt energoapgādes drošību, kas šobrīd ir ārkārtīgi svarīgs temats. Es personīgi esmu ārkārtīgi pateicīga un lepna, ka strādāju uzņēmumā, kas palīdz Igaunijai izkļūt no enerģētikas krīzes. 

Kādas citas tendences ir svarīgas cilvēku darba gaitās un kā Sunly tām seko? 

Lielākās pārmaiņas, kas notikušas pēdējos gados, ir tās, kā mēs pēc iespējas labāk pielāgojam darbu cilvēku dzīvesveidam. Agrāk visi cilvēki strādāja birojā, tagad ir daudz lielāka brīvība. 

Otrkārt, liela uzmanība tiek pievērsta darbinieku veselībai. Mājas birojam ir daudzi plusi, bet viens no mīnusiem ir izolētība, kas var ietekmēt (garīgo) veselību un gan darba rezultātus, gan apmierinātību ar darbu. Tāpēc mēs esam pētījuši šo jautājumu un nolēmām reizi dažos gados piedāvāt saviem darbiniekiem ļoti rūpīgas veselības pārbaudes. Mēs arī atbalstām cilvēku sporta un atpūtas iespējas, kompensējot ar to saistītos izdevumus, kā arī radot birojā visas ērtības, lai uz darbu būtu ērti ierasties kājām, skrienot vai ar (elektrisko) velosipēdu. 

Citējot Sunly izpilddirektoru Priit, Sunly darbinieki ir prasmīgi, zinātkāri un labprāt mācās, un mēs esam priecīgi sniegt savu ieguldījumu, lai viņi varētu attīstīties un gūt panākumus. Mēs ieguldām veselībā, lai pēc iespējas biežāk justos uz 100%. 

Kādi ir TOP 5 paņēmieni, kā noturēt labus darbiniekus uzņēmumā? 

  1. Labs darbs daudzsološā jomā! Manuprāt, agrāk cilvēki galvenokārt strādāja naudas dēļ, bet mūsdienās viņi domā arī par to, kur pavadīt trešdaļu dienas. Vai jūs gribētu pavadīt 8 stundas, strādājot pie kaut kā, kas jums nepatīk, ir neērti un kam jūs neticat? Neviens to nevēlētos! Tieši to veicina Sunly – darīsim to, kas mums patīk un kas rada vērtību mums pašiem un citiem. Nav brīnums, ka ir īpaši gandarījums, ja var apvienot savu hobiju un darbu. 
  1. Attīstības iespējas! Darbam ir jāiedvesmo cilvēki. Mūsu atjaunojamās enerģijas uzņēmums attīstās tik strauji, ka es neredzu, ka cilvēkiem varētu kļūt garlaicīgi. Bet pat ja tā notiktu, mēs saviem cilvēkiem piedāvājam iespēju attīstīties uzņēmumā tādā virzienā, kādā viņi vēlas. Mums ir ļoti svarīgi, lai cilvēki varētu darīt to, kas viņiem patiešām patīk, ko viņi vēlas un prot. Tāpēc mēs veicinām iekšēju karjeras virzību un informējam par to savus cilvēkus, kad notiek personāla atlases konkursi. 

Tā kā tīro tehnoloģiju joma attīstās milzīgā tempā un ietver daudz kompetenču, esam uzsākuši kopīgu Shared Brain apmācību sēriju, kurās mācāmies cits no cita. Dažkārt uzstāties aicinām arī ārējus ekspertus. Turklāt mēs atbalstām mācības, kas veicina darbinieku pašattīstību. 

3. Uzticība, brīvība un atbildība! Ir zināms, ka tās iet roku rokā. Sunly vadītāji dod darbiniekiem lielu brīvību pieņemt lēmumus un lemt par jaunu darbinieku pievienošanu un atlasi savā komandā. Brīvība ir saistīta ar atbildību. Ņemot vērā mājas biroja un hibrīddarba laikmetu, mēs pieņemam darbā profesionāļus, par kuriem esam pārliecināti, ka viņi spēs patstāvīgi veikt savu darbu. 

4. Finansiālā drošība! Protams, atalgojumam jābūt labam, bet mēs šeit speram vēl vienu soli tālāk. Lai ilgtermiņā motivētu darbiniekus, mēs izstrādājam opciju sistēmu, kas darbiniekiem ļaus kļūt par Sunly īpašniekiem. 

5. Papildu bonusi! Dažkārt man šķiet, ka komandas stiprināšanas pasākumi ir lielākie cilvēku motivētāji, tāpēc man ļoti patīk tos organizēt. Mums ir arī papildu brīvdienas: veselības dienas un laulību atvaļinājums. 

Ar kādām cilvēkresursu problēmām saskartas zaļās enerģijas ražotājs? 

Tā ir arī mūsu lielākā priekšrocība – ātra attīstība. Ja pirms gada mums bija aptuveni 30 cilvēku, tad tagad mums ir 110. Piecu gadu laikā šis skaits vismaz trīskāršosies. Mūsu galvenā mītne atrodas Tallinā, bet lielākā daļa darbinieku ir Polijā. Turklāt mēs darbojamies arī Latvijā un Lietuvā. 

Straujā starptautiskā izaugsme, protams, ietver arī iekšējās komunikācijas izaicinājumus. Tas ietver, piemēram, kultūras atšķirības un valodas barjeru. Mēs tikko Polijā esam nolīguši angļu valodas skolotāju un tulku, lai uzlabotu mūsu darbinieku angļu valodas zināšanas. Poļi, starp citu, ir ārkārtīgi kritiski pret sevi – viņi saprot angļu valodu un viņiem ir labs vārdu krājums, bet viņi nevēlas runāt, kamēr viņu valodas zināšanas nav perfektas. 

Pašlaik mēs arī strādājam pie savas ESG stratēģijas izveides. ESG ir saīsinājums no “Environmental, Social and (Corporate) Governance” (vides, sociālā un (korporatīvā) pārvaldība), un tas nozīmē ilgtspējīgu un atbildīgu pieeju uzņēmējdarbības vadībai no vides, sociālā un korporatīvās pārvaldības viedokļa. Pēc savas būtības mūsu darbība jau ir raksturojama kā atbildīga un ilgtspējīga, taču mēs vēlamies pārliecināties, ka tas tiek garantēts katrā solī un katrā valstī. Turklāt ESG principu formulēšana palīdzēs palielināt pārredzamību un norādīt uz to, kam Sunly tic un kā tas darbojas. 

Ar ko zaļo tehnoloģiju uzņēmums atšķiras no citām darbavietām? 

Sunly piemīt jaunuzņēmumu domāšanas veids – mēs vēlamies darīt lietas citādāk, būt inovatīvāki, teiksim, mēs vēlamies satricināt enerģētikas nozari. Dažkārt mūs uzskata par neērtu partneri publiskajam sektoram, jo mēs mudinām arī citus būt inovatīvākiem.  

Īpaši svarīga ir arī sadarbība ar kopienām – mēs attīstām saules un vēja parkus sadarbībā ar vietējiem iedzīvotājiem. Mēs bijām pionieri, iesaistot zemes īpašniekus atjaunojamās enerģijas projektos kā īpašniekus un palīdzot izveidot pirmo enerģētikas kooperatīvu Igaunijā. 

Sunly pašlaik piesaista kapitālu savu atjaunojamās enerģijas projektu izstrādei un būvniecībai un ir nolēmis 5% no šīs summas ieguldīt tīro tehnoloģiju un elektrifikācijas jaunuzņēmumos, tādējādi veicinot pētniecības un attīstības attīstību. Līdz šim mēs esam investējuši 14 elektrifikācijas jaunuzņēmumos. 

Nobeigumā vēlos teikt, ka mēs koncentrējamies uz inovācijām, domājam bez ierobežojumiem, vienlaikus būdami reālistiski un piezemēti. Un mēs pieņemam darbā cilvēkus, kuri ir līdzīgi domājoši – atvērti un inovatīvi.